2017的第一季度已经将近尾声，而这也是泰瑞2017质量年的一个全新开始。
在一系列向同一目标相互协同助推的制度建设、技术投入、体系优化中，让许多泰瑞员工印象最深的可能就是公司目前在品质管理上实施的奖惩激励措施。
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“你平时工作仔细爱思考，能够发现问题或者更人性化的改进方案并及时上报，那你就会得到奖励”；
“如果随意马虎出现纰漏，导致质量缺陷从你手中流出到下一道工序，那你就会得到质量处罚。”
李立峰副总经理在2017新年团拜会上的访谈发言给每一个工程链上的员工敲响了警示。在新的措施下，有的凭借及时发现上报和提出改进方法得到了不少奖励从而更加努力，有的则因在质量问题上显出的不足受到了处罚从而更加严谨，将泰瑞“追求产品质量零缺陷”的质量方针实事求是的执行下去。
但不论是奖还是罚，随着这套让员工又敬畏又欢迎的“科学品管体系”不断深入执行，泰瑞员工也逐渐对质量的把控有了更深的了解，在日常工作中贯彻尽快发现、及时扼杀、杜绝产生问题的原则。
同时在资本投入和建设方面，公司在这一年里也将加速推进机械自动化进程及高端精密大型数控设备的引入，这些大到现代化恒温车间的构建，小到照明、除尘设备的更新，都将为质量升级提供最好的硬件支持。
此外企业组织架构的进一步优化也会促使销售工程和客户需求从流程和管理上得到更好的支持和响应。这些种种积极因素，加上全体泰瑞人的一致努力，都将有效推动泰瑞“质量年”主题的成功贯彻。
品质的升级，产能的提高，直接最大受益的便是客户，客户从而便能更快地取得满意的机器、更好地使用机器、最终用泰瑞注塑机为自身产业创造更大的价值，而这也正是泰瑞一直持有的价值理念。